文化二字，很難概括。

　　網(wǎng)上看到最多的，是作家梁曉聲的概括。

　　梁曉聲說：“文化”可以用四句話表達(dá)：

　　植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；

　　無需提醒的自覺；

　　以約束為前提的自由；

　　為別人著想的善良。

　　就這么四句話，被不少人奉為圭臬，

　　在各種場(chǎng)合，反復(fù)引用，頗有炫耀之意。

　　但是，恕我直言，我至今都沒有弄懂，

　　這四句話到底說的什么意思？

　　四句話之間，有些什么聯(lián)系？

　　至于到底是哪四句話，抱歉，

　　離開原稿，我一句也沒記??！

　　說到這里，有人問了，

　　老詹哪，你認(rèn)為梁曉聲那四句話沒有意思，并不準(zhǔn)確，

　　那么你，老詹，你來重新定義定義，如何？

　　嘿嘿，這個(gè)，倒也確實(shí)難不倒我。

　　老詹對(duì)文化的定義，相當(dāng)簡(jiǎn)單，也很好記。

　　我認(rèn)為，所謂文化就是，

　　一個(gè)單位、團(tuán)體，或者個(gè)人，因長(zhǎng)期相處而形成的

　　共同的是非觀和審美觀。

　　舉例說吧。

　　某家姑娘，嫁到某男青年家做了媳婦，

　　乍入家門，處處規(guī)矩。

　　見了老人，必須畢恭畢敬，不能沒大沒小，目中無人。

　　吃飯之時(shí)，一定不要說話，不能嘻嘻哈哈，說笑打鬧。

　　只這兩條，姑娘就受不了，

　　因?yàn)?，在她家中，見了爹媽，可以拍拍肩膀，直呼其名?/p>

　　吃飯之時(shí)，愛干什么就干什么，誰也管不著，相當(dāng)自由。

　　看看吧，多年相處，兩個(gè)家庭，形成了不同的是非觀與審美觀。

　　也就是說，形成了不同的文化，

　　這家以為對(duì)的，那家說是錯(cuò)了，

　　這家認(rèn)為美的，那家視為很丑，

　　因?yàn)槲幕煌?，這就起了沖突，

　　所以，新媳婦覺得很別扭，

　　這個(gè)新家，也覺得她別扭。

　　道理，就這么簡(jiǎn)單，

　　以小見大，小可喻大。

　　不但家庭如此，單位、團(tuán)體、企業(yè)，乃至國家，也是一樣。

　　舉例說吧，最近三年，疫情突起，

　　西方人普遍沒有戴口罩的習(xí)慣，覺得別扭，不好看，很丑！

　　這是他們的文化，多年使然。

　　政府強(qiáng)制戴，他們也不戴！

　　就像我們，從沒有使用公筷的習(xí)慣，認(rèn)為沒必要，麻煩，難受！

　　還是一人一雙筷子，想吃哪塊夾哪塊，這才來得痛快！

　　此乃我們的文化，也是多年使然。

　　你覺得老外們很奇怪，

　　老外也覺得你很奇怪。

　　回頭說說老詹自個(gè)兒的事吧。

　　2006年，我到海外版上班，

　　作為一把手，除了砍出“三板斧”，

　　把收入搞上去，

　　把報(bào)紙辦好看，

　　把發(fā)行再擴(kuò)大，

　　此外，還有第四板斧，就是，

　　逐步建立海外版的單位文化。

　　我以為，一個(gè)單位，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，

　　應(yīng)該逐步形成共同的是非觀審美觀。

　　什么是對(duì)的，應(yīng)該提倡的？

　　什么是錯(cuò)的，應(yīng)該反對(duì)的？

　　觀點(diǎn)一致了，事情就好辦了！

　　大力提倡的，單位不用拿錢獎(jiǎng)勵(lì)，大家自覺去做，

　　堅(jiān)決反對(duì)的，單位不用批評(píng)懲罰，大家都不去做。

　　這樣，豈不是可以大大節(jié)約成本？

　　獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督都是要花成本的，

　　有時(shí)，甚至要花很大的成本！

　　那么，海外版應(yīng)該確立什么樣的“單位文化”呢？

　　這個(gè)事情，早已有數(shù)，

　　還沒到海外版上任之前，已經(jīng)想過若干回了，

　　我打算，到了海外版，要讓大家逐步樹立起明確的“單位文化”。

　　我將它概括為六個(gè)字。

　　創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)，樂業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)——單位每個(gè)員工，都要勇于創(chuàng)新，敢想敢闖，大膽創(chuàng)業(yè)。

　　敬業(yè)——定下目標(biāo)后，要嚴(yán)格遵守，兢兢業(yè)業(yè)，決不偷奸?；?。

　　樂業(yè)——單位要給大家創(chuàng)造一個(gè)收入豐厚、精神愉悅的好環(huán)境。

　　簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就這三條。

　　別看只有三條，其實(shí)作用不??！

　　假如，你到一個(gè)單位，這里提倡的文化是“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”。

　　大家目標(biāo)一致，觀點(diǎn)也很相同，

　　都以創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)為榮，認(rèn)為這是對(duì)的，美的，應(yīng)該贊揚(yáng)！

　　反之，則是錯(cuò)的，丑的，應(yīng)當(dāng)批評(píng)！

　　那么，全體員工都發(fā)自心底地奔著這三個(gè)目標(biāo)去干活，去努力，去奮斗！

　　那么我相信，這樣的單位，

　　持之以恒，一定會(huì)逐漸變得朝氣蓬勃，風(fēng)清氣正，

　　個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑，人人開心快樂。

　　這樣的單位，你能不喜歡嗎？

　　我的這個(gè)觀點(diǎn)，曾經(jīng)在海外版大會(huì)上講過，

　　而且不止講過一次。

　　然而，因?yàn)榍叭甯加脮r(shí)間太多，花費(fèi)精力太大，

　　這第四板斧，也就只能講一講，一種設(shè)想而已，

　　并未認(rèn)真付諸行動(dòng)，更沒有制定具體措施，

　　所以，這一板斧，僅僅算是虛晃一槍，

　　沒有實(shí)實(shí)在在地砍下去！

　　如今回想起來，如果今生有什么遺憾的話，

　　這是我在海外版任職期間的一個(gè)遺憾，

　　一個(gè)不小的遺憾！

　　從主觀講，時(shí)間不夠，精力不足，

　　從客觀講，到海外版時(shí)，老詹已57歲半，

　　離“七上八下”這條杠杠，只差幾個(gè)月，

　　所以，組織讓我在海外版干了近四年，已然“超支”，

　　要再繼續(xù)干，就破規(guī)矩了。

　　那是不應(yīng)該也是不可能的。

　　嘿嘿，就這么著，我的第四板斧呀，

　　也就沒有來得及砍下去。

　　所謂海外版的“單位文化”嘛，

　　也就不了了之，完全泡湯嘍。