文化二字，很難概括。
網(wǎng)上看到最多的，是作家梁曉聲的概括。
梁曉聲說：“文化”可以用四句話表達(dá)：
植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；
無需提醒的自覺；
以約束為前提的自由；
為別人著想的善良。
就這么四句話，被不少人奉為圭臬，
在各種場(chǎng)合，反復(fù)引用，頗有炫耀之意。
但是，恕我直言，我至今都沒有弄懂，
這四句話到底說的什么意思？
四句話之間，有些什么聯(lián)系？
至于到底是哪四句話，抱歉，
離開原稿，我一句也沒記??！
說到這里，有人問了，
老詹哪，你認(rèn)為梁曉聲那四句話沒有意思，并不準(zhǔn)確，
那么你，老詹，你來重新定義定義，如何？
嘿嘿，這個(gè)，倒也確實(shí)難不倒我。
老詹對(duì)文化的定義，相當(dāng)簡(jiǎn)單，也很好記。
我認(rèn)為，所謂文化就是，
一個(gè)單位、團(tuán)體，或者個(gè)人，因長(zhǎng)期相處而形成的
共同的是非觀和審美觀。
舉例說吧。
某家姑娘，嫁到某男青年家做了媳婦，
乍入家門，處處規(guī)矩。
見了老人，必須畢恭畢敬，不能沒大沒小，目中無人。
吃飯之時(shí)，一定不要說話，不能嘻嘻哈哈，說笑打鬧。
只這兩條，姑娘就受不了，
因?yàn)?，在她家中，見了爹媽，可以拍拍肩膀，直呼其名?/p>
吃飯之時(shí)，愛干什么就干什么，誰也管不著，相當(dāng)自由。
看看吧，多年相處，兩個(gè)家庭，形成了不同的是非觀與審美觀。
也就是說，形成了不同的文化，
這家以為對(duì)的，那家說是錯(cuò)了，
這家認(rèn)為美的，那家視為很丑，
因?yàn)槲幕煌?，這就起了沖突，
所以，新媳婦覺得很別扭，
這個(gè)新家，也覺得她別扭。
道理，就這么簡(jiǎn)單，
以小見大，小可喻大。
不但家庭如此，單位、團(tuán)體、企業(yè)，乃至國家，也是一樣。
舉例說吧，最近三年，疫情突起，
西方人普遍沒有戴口罩的習(xí)慣，覺得別扭，不好看，很丑！
這是他們的文化，多年使然。
政府強(qiáng)制戴，他們也不戴！
就像我們，從沒有使用公筷的習(xí)慣，認(rèn)為沒必要，麻煩，難受！
還是一人一雙筷子，想吃哪塊夾哪塊，這才來得痛快！
此乃我們的文化，也是多年使然。
你覺得老外們很奇怪，
老外也覺得你很奇怪。
回頭說說老詹自個(gè)兒的事吧。
2006年，我到海外版上班，
作為一把手，除了砍出“三板斧”，
把收入搞上去，
把報(bào)紙辦好看，
把發(fā)行再擴(kuò)大，
此外，還有第四板斧，就是，
逐步建立海外版的單位文化。
我以為，一個(gè)單位，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，
應(yīng)該逐步形成共同的是非觀審美觀。
什么是對(duì)的，應(yīng)該提倡的？
什么是錯(cuò)的，應(yīng)該反對(duì)的？
觀點(diǎn)一致了，事情就好辦了！
大力提倡的，單位不用拿錢獎(jiǎng)勵(lì)，大家自覺去做，
堅(jiān)決反對(duì)的，單位不用批評(píng)懲罰，大家都不去做。
這樣，豈不是可以大大節(jié)約成本？
獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督都是要花成本的，
有時(shí)，甚至要花很大的成本！
那么，海外版應(yīng)該確立什么樣的“單位文化”呢？
這個(gè)事情，早已有數(shù)，
還沒到海外版上任之前，已經(jīng)想過若干回了，
我打算，到了海外版，要讓大家逐步樹立起明確的“單位文化”。
我將它概括為六個(gè)字。
創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)，樂業(yè)。
創(chuàng)業(yè)——單位每個(gè)員工，都要勇于創(chuàng)新，敢想敢闖，大膽創(chuàng)業(yè)。
敬業(yè)——定下目標(biāo)后，要嚴(yán)格遵守，兢兢業(yè)業(yè)，決不偷奸?；?。
樂業(yè)——單位要給大家創(chuàng)造一個(gè)收入豐厚、精神愉悅的好環(huán)境。
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就這三條。
別看只有三條，其實(shí)作用不??！
假如，你到一個(gè)單位，這里提倡的文化是“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”。
大家目標(biāo)一致，觀點(diǎn)也很相同，
都以創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)為榮，認(rèn)為這是對(duì)的，美的，應(yīng)該贊揚(yáng)！
反之，則是錯(cuò)的，丑的，應(yīng)當(dāng)批評(píng)！
那么，全體員工都發(fā)自心底地奔著這三個(gè)目標(biāo)去干活，去努力，去奮斗！
那么我相信，這樣的單位，
持之以恒，一定會(huì)逐漸變得朝氣蓬勃，風(fēng)清氣正，
個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑，人人開心快樂。
這樣的單位，你能不喜歡嗎？
我的這個(gè)觀點(diǎn)，曾經(jīng)在海外版大會(huì)上講過，
而且不止講過一次。
然而，因?yàn)榍叭甯加脮r(shí)間太多，花費(fèi)精力太大，
這第四板斧，也就只能講一講，一種設(shè)想而已，
并未認(rèn)真付諸行動(dòng)，更沒有制定具體措施，
所以，這一板斧，僅僅算是虛晃一槍，
沒有實(shí)實(shí)在在地砍下去！
如今回想起來，如果今生有什么遺憾的話，
這是我在海外版任職期間的一個(gè)遺憾，
一個(gè)不小的遺憾！
從主觀講，時(shí)間不夠，精力不足，
從客觀講，到海外版時(shí)，老詹已57歲半，
離“七上八下”這條杠杠，只差幾個(gè)月，
所以，組織讓我在海外版干了近四年，已然“超支”，
要再繼續(xù)干，就破規(guī)矩了。
那是不應(yīng)該也是不可能的。
嘿嘿，就這么著，我的第四板斧呀，
也就沒有來得及砍下去。
所謂海外版的“單位文化”嘛，
也就不了了之，完全泡湯嘍。
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